降低成本應當做好事前控制，而不是事后算賬。因為企業(yè)最大的成本是投資成本。固定成本看起來是不可變，實際上是相對的，在形成之前完全可以控制。事前的 成本控制，即在經(jīng)營活動之前，為確保事前的成本得到控制而建立起來的成本控制制 度。要把降低成本的大文章做在前面，從源頭抓起，從建設項目立項、制訂設備采購計劃開始。根據(jù)需要確定項目規(guī)模、設備水平。要牢牢樹立任何成本都是可控的觀念。在企業(yè)里廣泛開展節(jié)約活動是非常必要的，既降低了成本，又培養(yǎng)了職工的節(jié)儉精神。但僅此還不夠，更重要的是企業(yè)領導者要高度重視事前控制，把住"病從口入"關(guān)，用大手筆做好節(jié)約的大文章。
在事前進行的預防性成本控制，首先要根據(jù)成本習性把企業(yè)
的全部成本分為可變 成本和固定成本兩大類，然后根據(jù)不同類型的成本采用不同的成本控制制度進行限制、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。在實務中，對于變動成本通常通過編制彈性預算進行事前控制。對于固定成本，在實際工作中可按酌量性固定成本和約束性固定成本分別進行事前控制。
【智風績效】在咨詢過程，對于一些業(yè)務宣傳費、培訓費等伸縮性較大的成本，可由企業(yè)管理者根據(jù)不同時期的財力負擔能力確定其開支金額的大小，對于這類成本的事前控制，主要是通過分 項目，事先制定一個固定預算，確定一個總金額，作為事前控制的依據(jù)，或是通過編 制零基預算的方法來加強事前的成本控制，從而增加企業(yè)利潤。
而對于折舊費、水電費等可約束性的成本，企業(yè)管理者的決策行動一般不能改變 其數(shù)額。因此對于它們的事前控制，主要應放在它們未確定之前進行，對約束性固定成本中的資本性支出，可根據(jù)支出預算中的數(shù)據(jù)，分項目制定固定預算，作為事前控制的依據(jù)。如企業(yè)計劃在預算期內(nèi)購置新設備，就要按此項目分別編制與此有關(guān)的 固定費用預算，如折舊費、保險費、財產(chǎn)稅、水電費等，作為今后控制實際發(fā)生數(shù)的 標準，其他非資本性支出的約束性固定成本，可采用編制零基預算的方法加強事前的成本控制。
