最近四年對于民營中小企業(yè)的打擊是致命的，但是任何行業(yè)在任何時間都是危與機并存。【智風(fēng)績效】建議中小企業(yè)創(chuàng)始人需要用更加開放的心態(tài)來經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)家要學(xué)會用冷靜的心態(tài)與辯證的方法，找到當(dāng)前自己在行業(yè)中的位置，仔細(xì)找準(zhǔn)下一步應(yīng)該怎么走。

“直面危機才能戰(zhàn)勝危機”，世上沒有解決不了的危機，只有想不到的戰(zhàn)略，請相信方法永遠(yuǎn)比問題多；轉(zhuǎn)變思想，黃金萬兩，化解企業(yè)危機，現(xiàn)金流很重要，但戰(zhàn)略更重要，戰(zhàn)略是方向，方向錯了，就會離成功越來越遠(yuǎn)。危險也罷，機會也罷，經(jīng)營管理的規(guī)律不會因為變化而消亡，內(nèi)因始終是事物發(fā)展變化的動力和根本原因。通過總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落地，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。就是幫助企業(yè)將總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落地。 

遺憾的是，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略由于各種原因難以把握導(dǎo)致落地難，不少人對總成本領(lǐng)先進行了片斷的、階段性的實踐，也有不少人對總成本領(lǐng)先產(chǎn)生了誤解，誤認(rèn)為它就是低價競爭。管理不僅在于知，更在于行。從當(dāng)今企業(yè)實際情況來看，為了在市場競爭中更好地脫穎而出和生存下去，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略仍然可行。