絕對肯定僅僅價格談判一定達(dá)不到的預(yù)期。【智風(fēng)績效】在咨詢過程中碰到一位老板，他下定決心要降本增效。首先考慮到的是降低采購成本和藍(lán)莓供應(yīng)，商談每噸降不了三十元和釉料供應(yīng)，商談每噸降不了五十元。和紙箱老板談，每個降不了五分錢，大家都叫蟲行，行業(yè)業(yè)都很準(zhǔn)，杯水車薪達(dá)不到效果。李老板最終還是采用了生管采購方，幾個月下來，不僅節(jié)約了資金，而且達(dá)到了降本增效的預(yù)期。什么叫生管？就是生產(chǎn)的事前管理，包括生產(chǎn)計劃、物流計劃、排查過程中倉儲管理的數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計和分析。核心點(diǎn)是科學(xué)采購，精準(zhǔn)建倉，提升效益。
小米手機(jī)在二零一一年上市，小米電視在二零一三年上市。小米筆記本在二零一六年上市。這些產(chǎn)品在小米上市之前本身競爭就很激烈，屬于紅海產(chǎn)品。小米充電寶、拉桿箱、手機(jī)支架、開關(guān)面板也很久屬于微利產(chǎn)品，在紅海和威力中成長的小米，始終對成本控制有定位之心。小米雷軍承諾，產(chǎn)品利潤不超過百分之五，說明不是性價比低，而是成本控制的好。為了控制營銷費(fèi)用，小米連發(fā)布會都可以借用別人的場地。為了控制物料成本，小米可以核算出每個螺絲的費(fèi)用，一旦超標(biāo)，它會叫你更換螺絲廠。為了繼續(xù)控制成本，小米在今年七月份還成立了樣本增效小組，小米深知品質(zhì)競爭，不過成本，款式也競爭不過成本，品牌還是競爭不過成本。