考慮服務(wù)共享是企業(yè)在向外包策略跨越之前的一個(gè)基本原則。將企業(yè)內(nèi)部服務(wù)與外包服務(wù)進(jìn)行權(quán)衡比較，進(jìn)行分析、度量和評(píng)估外包服務(wù)商的基準(zhǔn)線。如果企業(yè)不能 夠準(zhǔn)確地識(shí)別、分析這些數(shù)據(jù)，那么就很容易跟物流外包公司簽訂一個(gè)不適當(dāng)?shù)暮?/span>同，這個(gè)合同要么沒有什么可信度，要么就是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合理。
信息的準(zhǔn)確捕獲、公平合理的交易就應(yīng)該帶來合理的預(yù)期業(yè)績(jī)。如果物流外包導(dǎo)致成本有所增加，那么設(shè)法搞清這樣將會(huì)獲得何種收益就非常重要，要么是可以提高服務(wù)的水平，要么是可以更好地滿足顧客不斷增長(zhǎng)的期望。
如果物流外包給企業(yè)的物流節(jié)省下了不少成本的話，那么企業(yè)可以考慮對(duì)方是如何突破的，為什么會(huì)產(chǎn)生這一結(jié)果。如果外包服務(wù)商在服務(wù)步驟上或技術(shù)上沒有實(shí)質(zhì)性的不同，那么這種物流外包意味著企業(yè)自己已經(jīng)支付了一筆沒有必要的額外費(fèi)用。
只要企業(yè)能夠?qū)ξ锪魍獍杀具M(jìn)行很好的控制為了降低物流成本，物流外包不失為一個(gè)很好的選擇。【智風(fēng)績(jī)效】一個(gè)企業(yè)有沒有必要利用物流外包，可以從下面幾個(gè)方面加以考慮。
1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
企業(yè)受經(jīng)營(yíng)資源、資金和技術(shù)水平的限制，將物流外包，可使主要精力集中于主營(yíng)業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力上面。但如果物流外包會(huì)泄露企業(yè)經(jīng)營(yíng)訣竅、商業(yè)機(jī)密，則應(yīng)選擇自營(yíng)。
2.產(chǎn)品特性
當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品存在以下情況：產(chǎn)品季節(jié)性波動(dòng)大而經(jīng)營(yíng)量小；產(chǎn)品品種少，標(biāo)準(zhǔn)化程度高；產(chǎn)品銷售市場(chǎng)廣闊地區(qū)變化較大；產(chǎn)品壽命不長(zhǎng)等，一般將物流外包會(huì)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
3.物流作業(yè)類型
(1)運(yùn)輸：當(dāng)運(yùn)輸是需要專業(yè)技術(shù)的國(guó)際運(yùn)輸、笨重物資運(yùn)輸、長(zhǎng)距離干線運(yùn)輸等時(shí)一般都選擇外包。此外，如果運(yùn)輸量少、波動(dòng)大或運(yùn)輸時(shí)不兼做銷售、收款工作的，企業(yè)一般使用外包。
(2)倉儲(chǔ)：頻繁出入庫的貨物，裝卸費(fèi)用占物流成本的比例高。營(yíng)業(yè)性倉庫通常擁有先進(jìn)的裝卸設(shè)備和裝卸技術(shù)，可大大降低裝卸搬運(yùn)成本。因此對(duì)頻繁入庫的貨物 可考慮外包。若倉庫是合理化物流系統(tǒng)的關(guān)鍵設(shè)施，作為核心支柱發(fā)揮作用，則不應(yīng) 外包。
(3)包裝：對(duì)于工業(yè)包裝的制成品，若需要特殊包裝技術(shù)或該工業(yè)包裝足以保證產(chǎn)品的其他功能環(huán)節(jié)都能合理進(jìn)行，可以將其包裝委托給專業(yè)包裝公司，則效率、效益更高。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、生產(chǎn)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)規(guī)模不盡相同，因此在采用物流外包時(shí)，要綜合分析各個(gè)方面的因素，以求物流外包真正地能夠?yàn)槠髽I(yè)降低物流成本。物流外包確
實(shí)在一定程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)省下不少的物流成本，在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中，它究竟能不能真
的實(shí)現(xiàn)企業(yè)外包的目的，就要看企業(yè)自己怎樣來運(yùn)營(yíng)來管理了。
