既然決策成本這么高，有的重大決策甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，那么是否有一些規(guī)律或方法可以減少決策錯誤呢？以下決策方式可以借鑒：（1）程序化決策，是針對例行問題的決策，重點建規(guī)則，抓立法、護法。（2）非程序化決策，是指對例外問題的決策，重點抓決策過程。（3）事前決策，是指針對尚未實施的事項所做的決策，重點抓決策目標(biāo)。（4）事后決策，是指針對已經(jīng)發(fā)生的事項所做的決策，重點抓決策速度，以減少損失。

決策的能力實質(zhì)是定標(biāo)準(zhǔn)的能力、比較標(biāo)準(zhǔn)的能力、選擇標(biāo)準(zhǔn)的能力，歸根結(jié)底就是個人價值系統(tǒng)，它是個人的思想、價值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則等所構(gòu)成的相對穩(wěn)定的思維體系。包括個人對成就、財富、權(quán)力、責(zé)任、競爭、冒險、創(chuàng)新等方面的欲望，對正確與錯誤、好與壞、真與偽、善與惡、美與丑、得與失等對立事物所持的觀點。

而決策者所感知的往往是自己熟悉的、喜歡的、愿意接受的、愿意聽到的，決策者所做出的判斷往往是自己習(xí)慣的判斷方式，是一種思維定式，決策者往往按自己習(xí)慣的方式處理問題。那么，優(yōu)化個人價值系統(tǒng)就成為決策的關(guān)鍵，【智風(fēng)績效】總結(jié)優(yōu)化個人價值體系的方法有：A、提高自我意識，區(qū)別價值系統(tǒng)的正負(fù)面影響。B、避免個人情緒的干擾。C、學(xué)會反思，逐步優(yōu)化個人價值系統(tǒng)。D、換句話說，決策就是與決策者自己的弱點做斗爭。現(xiàn)代企業(yè)管理中，要求決策者：E、從憑經(jīng)驗拍腦袋的“感性決策”走向憑科學(xué)、靠數(shù)據(jù)的“理性決策”。F、從個人英雄主義的“個人決策”走向團隊群策群力的“團隊決策”。G、從“單贏決策”走向“共贏決策”。H、從“慢決策”走向“快決策”。I、從“沖突決策”走向“生態(tài)決策”。【智風(fēng)績效】總結(jié)實現(xiàn)的優(yōu)化的決策方法主要有：（1）比較法，學(xué)會采用不同的決策比較方法，對比——同過去具有不同效果的同類決策相比較，類比——同過去具有相同效果的同類決策相比較，自比——在供選擇的決策方案中各方案自行比較，互比——在供選擇的決策方案中各方案互比，內(nèi)比——在本單位的各種決策方案中相比較，外比——同外單位的各種決策方案相比較。（2）建立流程制度，明確規(guī)則，保障順利運行。（3）在企業(yè)建立目標(biāo)管理體系，決策與目標(biāo)相關(guān)。（4）在企業(yè)里建立數(shù)據(jù)化體系，用數(shù)據(jù)說話。（5）重大事務(wù)集體決策，設(shè)立決策委員會，多維度、綜合考慮問題。（6）決策團隊考慮老中青三代相結(jié)合，多層次考慮問題。（7）建立順暢的決策機制、科學(xué)決策授權(quán)機制。（8）將每日、每周、每月數(shù)據(jù)匯總成決策者報表/看板（如總經(jīng)理報表/看板）。（9）要求講具體的事例與事實，避免模糊決策。（10）“兼聽則明，偏信則暗”，多渠道獲取多方信息。（11）認(rèn)真傾聽反對者的意見，提取有價值的信息。（12）跳出圈外思考，假設(shè)這是別人的事，自己只是觀眾。（13）從以往決策失敗的案例中總結(jié)教訓(xùn)，從以往決策成功的案例中總結(jié)經(jīng)驗。（14）避免陷入情緒化決策，情緒化是決策的陷阱，情緒是決策的敵人。（15）認(rèn)真聽取專業(yè)人士給出的專業(yè)意見，專業(yè)很貴，不專業(yè)更貴。（16）閱讀本書，學(xué)習(xí)書中案例，找到適合自己企業(yè)的決策方法。